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骗局:带死团队的那些陷阱,你知道几个

看到许多人成功把代理带死几批,才逐渐积累了一点带团队的经验。

更多的人是带死一批之后,就再没有信心重新站起来。

 

要是从一开始就多学习带团队的技巧和关键点。先了解可能会产生的一些问题,加以避免,就可以减少许多悲剧。

1.立场不同

每个人都习惯从自己立场看事情。

团队长会经常出现这样的想法,这代理不够努力,不够独立。代理也会常出现这样的想法,这老大不行。

代理成功,其实就是团队长的成功。团队长要做到对代理发自内心的关心,协助代理成长。代理要懂得看到老大的优点,而非专挑不足。

这个问题,在代理加入后就可以沟通,了解代理期望什么样的协助。代理可以知道团队长期望自己做什么样的配合。

根据代理传递给你的信息,判断代理是缺源动力,目标,态度,还是方法。想一下如何去帮助这个代理成长,现阶段可以对这个代理做到什么样的要求。

2.价值观不同

不同背景的人对事情的做法不同。

新代理进来后,在培训,沟通的过程中,需要不断传递正确的价值观。

不管兼职还是全职,引导对方清楚知道自己做的是什么,要的又是什么。

让其找到源动力,才能有自己的目标。有目标,接下来就是态度问题。

能不能空杯好好学习,学习后能不能好好执行,能不能持续保持。

3.能力比自己强

 

有时会出现代理的能力和经验比团队长强。

比如,代理过去在传统事业上的经验比团队长更强。

记住一点,优秀的团队长都是心胸宽广的人。他们能接受代理能力比自己强,而不是只找能力比自己弱听话的人。他们渴望代理越来越优秀,这样的团队才能越来越强,吸引更多的人才加入。

 

同时,这也是激励自己不断学习,持续成长的最大动力来源。

 

4.双重关系

有许多人在成为代理之前,跟团队长是朋友或其他关系。

如果忽略原有关系,就容易出问题。

 

加入前就要清楚告诉对方,来到这个团队是因为认可这份事业,而不是为了来帮助自己。来了,公事是公事,公事公办。私下,还是好朋友。

将关系理清,才不会最后连朋友都做不了。

 

5.忽视感受

人相处久熟悉了,说话比较直接,许多时候就没有注意到对方的感受。

注重表达的方式,站在对方的角度,尝试角色互换。

因为现在的团队基本都是以业绩为导向,很多时候没有足够的时间沟通,疏离就会产生许多不好的感觉。抽出一点时间沟通,还是很有必要的。

当把这些可能出现的问题了然于胸,自然可以避免许多悲剧。


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来源:黑帽思维网赚博客
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