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怎么当一个优秀的跨界打劫的社群运营者

社群跨界打劫!正在打劫各行各业!

一个连亏8个月的沐足店,用社群跨界打劫的方法月盈利5万。

一个从未做过互联网社群,用跨界打劫营销,传统沐足店老板都可以通过社群营销短短4个月时间快速整合本地商家资源,本地商家和商家的客户都成为他的付费客户。

跨界打劫正在席卷,赶紧往下看!(滑稽一下)

怎么当一个优秀的社群运营者:

观念要正(我们不是微商,我们不是传销,我们不犯法)

1.运营者以身作则,带头发起符合群组主题的社交活动,可以线上讨论,也可以是线下分享会等(甚至前期群里自己多几个马甲活跃,无水军不社群)。

2.适度遏制歪楼走题的讨论。一般是直接中断,例如:亲们,我们这里是XX群,希望大家可以讨论个更多XX话题。这样的方式比较伤人,即使你话说的再好听,这种方式本质就是一种粗暴的不认同。更高阶的方法是巧妙转移话题,因为太高阶,所以楼主也不会。而且这个还要分场景套用。

管理思路(微信群QQ群管理员也有CEO的心)

前期:中心化的人治占主体。群主(管理员)要强势,活跃。深度主导、参与所有群里所有活动。营造氛围,制定规范,以身作则。

中期:人治和自治并重。一方面,管理者需要持续运营话题,营造氛围,一方面鼓励成员参与互动。如果不好下手,可以考虑群友擅长的内容,来运营话题,甚至比较猥琐的手段,可以私下邀请相熟的群友“演戏”,当然这样的做法不提倡。万不得已不要乱用,伤感情的。

后期:不了解,楼主自己都木有走到那一步(毕竟不是很好实现)

运营方式(认真做事)

1.运营者要善于总结整理群里任何时候出现的有价值的信息,保证群员的分享最大限度地传播和利用。

2.拒绝没“温度”的广告,一切转发以“情怀”为基础。(比如,对于知识分享型的链接,更是需要附上个人理解。)

3.讨论分时间,该干嘛干嘛,倘若整天水,相信很多人都受不了屏蔽了吧。

4.线上线下缺一不可,线上的交流还是线下的交流都缺一不可。更多时候是线下的欠缺。要维持社群关系链的持续高质量发展,“见面谈”是一个必须的环节。

没有高频场景的情况下,社群是最低成本的聚集用户的方式,对于用户来说也是很低成本的,最后,社群的定位一定是符合自身氛围的,最好是让你觉得在这个社群里很长脸,哪怕是满足了炫耀的虚荣心也好,精神上认可才是参与社群的最终动力。


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来源:黑帽思维网赚博客
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